ahp层次分析法4*4矩阵通不过一致性检验

来源:学生作业帮助网 编辑:作业帮 时间:2024/05/07 19:04:53
ahp层次分析法4*4矩阵通不过一致性检验
AHP分析法中的 入max 怎么算的?和线性代数里的矩阵特征值有啥区别联系?

层次分析法的基本计算问题是如何计算判断矩阵的最大特征根及其对应的特征向量,即求解AW=λmaxW中的λmax及其对应的W,A为判断矩阵.常用的计算方法有三种:幂法、方根法、和积法.采用幂法可以得到任意

层次分析法中如何确定判断矩阵

判断矩阵是自己采用1-9标度法自己确定的,我刚完成一份系统工程的作业:用身边的案例完成层次分析法分析,我是用一个下午手工计算出来的,没有用软件计算,建议你借一本系统工程的书来看,我有一个课件是AHP分

层次分析法中判断矩阵的为什么要一致

因为只有判断了一致性,且是可接受的,那么求出的权重值才是可用的,即你可用继续进行模糊评价.也是为了避免犯a好于b,b好于c,c好于a,或是c与a一样好的逻辑错误.

层次分析法计算权重时,判断矩阵怎么得到?

可以说是你自己确定的.当然也可以由专家来定.就是依据各个因素的重要程度给予评定,所有的因素两两相比较并给予1-9的评定,数值越大前者就比后者越重要.再问:我在写论文,用到这个。自己确定没问题么?会不会

AHP层次分析法都有什么软件用于计算其权重值?

yaahp软件可以,矩阵不复杂的话下一个矩阵计算器自己算也很方便

在层次分析法(AHP)中,算出的特征向量就是权重.可是为什么这样算出的特征向量可以作为权重?

首先你要明白为什么会出现层次分析法,为什么要构造比较矩阵!比如有6个指标,我怎么才能知道这6个指标哪个权重应该大些呢?因此我们构造两两比较矩阵,这样得到了六行六列的方阵,这个矩阵的第一行相当于对第一个

层次分析法(AHP)能用权重倒推判断矩阵吗?暨反推各两两比较的值.如果可以怎么做?能解决分都给你

没必要再推倒的,判断矩阵具有一定的主观性,而权重是根据判断矩阵得来的

在进行绩效考核时,使用AHP层次分析法的目的是什么?

个人觉得是通过层次分析法构建绩效指标权重的模型,再校验,而后建立新的绩效框架.最后实施绩效评价.

层次分析法中如何求判断矩阵

标度含义1表示两个元素相比,具有同样的重要性3表示两个元素相比,前者比后者稍重要5表示两个元素相比,前者比后者明显重要7表示两个元素相比,前者比后者极其重要9表示两个元素相比,前者比后者强烈重要2,4

AHP层次分析法计算权重!我想用EXCEL来计算,有这样的公式可以直接计算出权重吗?

1、构建递阶层次结构2、构造判断矩阵3、一致性检验4、层次单排序5、层次综合排序6、总体一致性检验这样子就OK了~更详细的资料可以搜索下载《用Excel求解层次分析法(AHP)问题》这个文档,里面讲的

AHP层次分析法中,我该如何确定矩阵?

你的第一行有9个判断值,也就是说你有9个因素,那你至少需要做(9-1)*(9-1)/2=32个判断.如果你担心出现不一致的情况,就来找我,我不仅告诉你的一致性,还可以告诉你怎样能达到一致,就是说修改哪

网络层次分析法中的anp和ahp有什么区别?

从结构上看,ANP由控制层和网络层两部分组成.其中ANP控制层的结构与AHP结构相同,而ANP的网络层则是由受控于控制层的所有能反映系统的元素组成,其内部的网络结构是多样的,可以是上述讨论的结构中的任

在质量管理学中画出因果图再用AHP层次分析法确定出要因是否合适?

不合适的.应该先用层别法分析,排除无关和干扰数据.然后再用鱼骨图,也就是因果图分析具体原因.分析过程应该先保证数据的准确,这样才能做到分析准确.先排除雍余数据则能使数据分析高效,少走弯路.再问:那么我

层次分析法如何构造判断矩阵

第一层是主谓,第二层是动宾第三层是偏正.

层次分析法判断矩阵如何构造?

你算的对.再问:但是矩阵里的是1.75啊?哪里出问题了啊?没学过层次分析法,只是论文里要用到这个,谢谢了啊。

AHP层次分析法矩阵疑问解答(逻辑错误?)

不可以,因为进行两两比较时,评判的标准不一样,比如:A1和A2比较时,是以X为标准,A1和A3比较,是以Y为标准,类推了,评判的标准不一样就不能直接相除,标准是一样的话,就无所谓了

层次分析法AHP中各权重是怎么求的?判断矩阵是算出来的还是自己构造的?小女子感激不尽…

层次分析法的权重结果比较主观,如果有20多个指标的话,建议运用熵权法,具体算法可以参看我的文档

如何用层次分析法AHP确定权重系数?

根据AHP的步骤,建立层次分析模型,然后可以利用yaahp软件进行计算,非常方便

AHP层次分析法在国内外研究现状、水平和发展趋势

层次分析法(AnalyticHierarchyProcess简称AHP)是将决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次,在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法.该方法是美国运筹学家匹茨堡大学教授

AHP层次分析法!如何通过两两比较的方式确定层次中各个因素的相对重要性,怎样在矩阵中赋值以用数值来确定相对的重要性?

层次分析法(AHP)是将决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次,在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法.该方法是美国运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂于本世纪70年代初,在为美国国防部研究"根据各个