成本人员如何控制成本

一般情况是：利润率盈利能力的指标,计算方法为税后净利润除以总收入.利润率一般以百分比表示如果附带成本利润率则是：除以成本

首先,经营一家店铺的目的应该是获利.但对一位日理万机、杂务缠身的经营者而言,你知道今天、今旬、今月的利润有多少?假设当同样的30万的月营业额产生时,为何会有2万、5万、8万的不同利润结果?关键在于如何

成本是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分.人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力）,其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本.简单地说,成本就是某项具体投

找出具体原因解决主要问题做出成本环节上的节约减省优化创新等手段来进行祝你成功谢谢

一、明确企业物流总成本的构成:运输成本、存货持有成本、仓储成本、批量成本、缺货损失、订单处理及信息成本、采购成本、其它管理费用.二、运用战略成本管理方法控制物流成本一般地对物流成本加以控制可以采用生产

看耗用的成本组成,如料、工、机械使用费等及税

首先,经营一家店铺的目的应该是获利.但对一位日理万机、杂务缠身的经营者而言,你知道今天、今旬、今月的利润有多少?假设当同样的30万的月营业额产生时,为何会有2万、5万、8万的不同利润结果?关键在于如何

一、前言房地产行业正逐渐由“暴利时代”向着“微利时代”发生巨大的转变,利润水平慢慢朝向价值方向回归,市场向着规范化方向发展,过去的高价格和高成本的房地产开发企业经营策略获取高额利润已经不适用了,合理的

一直接成本（按公斤）：1、主材料费用=20的重量*价格+70重量*价格2、包装费用=一个包装箱里面的材料费/包纱重量3、电费=月电费/月产量4、职工工资=月工资总额/月产量二间接成本：1、管理费用2、

原煤的单价除以精煤的回收率外加上你的运费和路耗.另外注意下原煤含税不含税.还有原煤的水分.举个例子：500的原煤收率在75%运费30元路耗20元左右,原煤的水分在7的话.就是500/75+30+20在

成本利润率=利润/成本费用

1,在登机时,将飞机停在远机位,比停在廊桥边的收费要低很多.2,机上要搞请清洁时,让空乘人员自己搞,不要请清洁工人.3,机上的食物饮料在保证供应充足的情况下份量尽量要少点.4,机上餐具要轻薄.5,少做

施工成本控制的实施分三步走:1、从成本管理源头进行控制.实施要点：应在协议中明确约定,按照施工进度与结算同期、同比例付款,以规避合同风险,对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序,严格程序管理

1、供方控制,选择供方时,要认真调查,保证价格和质量；2、价格控制,货比三家（比价、比质、比距）,可能买不到最低的,但不能卖到最高,应当买到最合理的；3、质量控制,采购时比质控制（同质同价,高价高质）

解题思路：平时多读书，多开阔眼界，勤于观察，关注生活，祝你进步。解题过程：1燃气安装场所不放置易燃物品。2检查燃气是否有泄漏情况。3正确选择适当的灶具。4使用时，不能离人。5使用完后关好阀门。最终答案

固定成本包括固定资产折旧、管理人员工资、利息、公司管理费等每年固定发生的,产量越大,固定成本（单位间接成本）每份额越小.不随产值的增加而增加.变动成本包括原材料、工人工资及附加、水电费、制造费用等,他

1.经密乘以门幅乘以0.0656除以经纱支数得出经纱耗纱量（公斤）再乘以纱价2.纬密乘以门幅乘以0.0656除以纬纱支数得出纬纱耗纱量（公斤）再乘以纱价1、2相加得出用纱成本再加上工缴费得出坯布成本

组织措施,你看《建设工程项目管理》2011版教材,81页,整体限额,属于加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗.我个人理解是这样的.你再仔细看看.

控制采购预算成本主要有三个方面：1、预算管理：要有严格的预算审核流程,预算申请流程,预算执行情况评价流程；2、采购管理：需求审核,供应商选择,采购方式,货物验收；3、财务管理：发票、资金、库存；控制好

任何工作都会伴随着一定的人力、物力的消耗,举办会议公司如此,随着会议节奏的日益紧密,如何降低会议预算,提高会议效率已成为每个会议人员的工作重心之一.一、时间就是金钱如果会议日期的安排具备一定的灵活性,