某企业2011年工业总产值计划任务2000万元,实际完成2500万元

1、直接材料费实际比计划降低额=864000-8000002、用因素分析法分析其原因1）材料消耗量影响=（实际用量-计划数量）X计划单价=（400X100-500X96）X182)由于价格变动影响=实

160%

计划成本为X,计划降低3%,则降为0.97X,实际降低5%,则降为0.95X,0.95X/0.97X=0.97938,约为97.9%.

1)=200000/(15-10)=400002)=(200000+2000)/(15-10)=40400再问：麻烦了，还有一道题：运用盈亏平衡分析法帮助企业进行决策，某企业想建一条生产线生产一种新产

首先是市场分析,分析目前市场上的消费者的特征.然后是市场细分,根据你的产品能够满足消费者的需求来细分市场接下来选择你的细分市场.选择你觉得有吸引力的市场.现在的企业已经很难同时满足所有消费者的需求,选

参考答案\x09巨人之所以巨大,是因为他与别人共处逆境时,别人失去了信念,他却下决心实现自己的目的.

短缺的10千克为运输途中的合理损耗,那么每千克实际成本就是17600/490=35.92元其实实际购入的材料总成本没变只是单位成本变了而已,而计划成本=35*490=17150元该批入库材料的成本差异

答案：A．99.359贷款利率10%,1000000元,10年,等额本息还款方式,年还款额:1000000*10%*(1+10%)^10/[(1+10%)^10-1]=1000000*0.16275=

完成计划的8.5%/5%=170%,超额计划70%.

每年折旧=200/10=20万元每年利润=（100-30）*1-30=40万元净利润=40*（1-25%）=30NCF0=-200NCF1-10=30+20=50NPV=-200+50*（P/A,8%

设2010年生产x件，由题意得80x≤600×2200，解得x≤165004x≤8000+40000，解得x≤12000∴x≤12000即2010年生产量至多是12000件．12000×80÷2200

成本降低,完成度上升,超额完成再问：怎么算出来的啊？？我只会0.9/0.95再答：其实题目表示的意思你理解的不对了。。设原计划生产x，那么当完成105％x时算达标，不是95％x，所以得到方程105％x

甲方案没说项目建设期多久,按建设期2年算.甲方案：每年折旧=（100-5）/5=19N0=-100-50=-150N1=0N2=0N3~N6=（90-60）*（1-33%）+19=39.1N7=39.

C、102.3%(1-5%)/(1-7%)=102.2%再问：1.同样多的人民币报告期比基期多购买12%的商品，则价格指数是88%（这道判断对吗？）2.某企计划规定业计划规定11年3月单位成本比上年降

产值计划完成程度=441/420*100%=105%该企业产值超额5%完成计划.单位产品成本计划完成程度=(100-2)%/(100-4)%=102.1%该企业单位产品成本没有完成计划.

115%除以120%,自己算一下96%除以94%,自己算一下

总增长=1×(1+7%)×(1+10.5%)×(1+7.8%)×(1+14.6%)-1≈46.1%√（1+46.1%）≈1.21√1.21=1.1平均增长速度=(1.1-1)×100%=10%

今年的是10×（1+10%）明年的是10×（1+10%）×（1+10%）后年的是10×（1+10%）×（1+10%）×（1+10%）所以三年总产值是：10×（1+10%）+10×（1+10%）×（1+

这个在财务管理里面有相关知识：5.2*（1+8%）的3次方 

工业总产值包括三部分：生产的成品价值、对外加工费收入、自制半成品在制品期末期初差额价值.企业的全部工业总产值由这三部分汇总而成.