工人生产一批零件,如果他每天比正常的工作量少生产4个,同时零件总数减少48个,那么需要31天完成.如果他

一个车间生产一批机器零件,原计划每天生产240个,25个可以完成.如果要提前5天完成,每天要完成原计划的百分之几?（用比 某车间两天生产完一批零件,第一天完成零件总数的7/12,比第二天多生产180个零件.这批零件共有多少? 李师傅生产一批零件,如果他的工效比预计提高20%,他可以比预计提前4小时完成.李师傅按预计的工效生产 一批零件按计划生产需30天完成,实行承包后,调动了工人的生产积极性,每天可多生产15个零件,因止提前3天 某厂生产一批零件,如果每天完成1500个那么比原计划提前一天完成；如果每天完成1000个,那么将比原计划多用一天.现在要 王师傅计划30天生产一批零件,实际比计划多生产6个,这样他提前5天完成任务,原计划每天生产零件多少个? 王师傅生产一批零件,他完成了70%以后,又生产了100个,这样就比原计划超产了20%.实际多生产零件多少个? 一批零件，每小时生产120个，需要20小时完成．如果要求15小时完成，每小时需要生产多少个零件？（用比例解） 李师傅做一批零件,如果他每天做15个,将比计划推迟2天完成 某车间生产机器零件，如果每天比预定计划多做一件，8天所做零件的总数超过100件；如果每天比预定计划少做一件，那么8天可做 1生产一批零件,计划每天生产120个,30天完成,实际每天比计划多生产30个,实际几天完成?（比例解） 加工一批零件,已完成个数与零件总数的比是1:4,如果再加工15个,那么完成个数就与剩下