联想是集权还是分权-搜答案-搜狗做题网

不一定,这得在特定的条件下,正如中央集权,在古代,直到他的巅峰时期,他对中国的发展还是起促进作用的,但到了后期,起的却是阻碍作用,总之,凡事有其利必有其弊.

关于你的问题可以通过相关检索获得以下信息集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式.特点是1、经营决策权大多数集中在高层领导手中.2、对下级的控制

初始阶段要分权,才能使企业得到起步,否则会被困死于牢笼.中期要求稳,稳定发展以求进退有路.后期要集权,建立完善的现代化企业制度,规范管理,不断做强做大.

低调,和以前中国一样,

能详细点麽?再问：做归纳的时候，看到书上是这样写的。指的是企业的分权化等于集权再答：呃，以我的理解，分权化更有利于企业决策者指令的执行效率，从而提高效率。中层管理人员权利的削弱就等于上层决策者权利的增

集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中；与此相对应,分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度的分散.集权和分权是一个相对的概念.绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中,

集权制,即中央集权,即地方隶属于他的上级,进而以此类推道一个中央政府.比如我国,县听市的,市听省的,省听中央的.地方的一切权利,都是中央赋予的,比如税收、军事防务、法律、外交等等等等.分权制没听过这个

一般采用集权家族企业的典型特征是家族打在企业的所有权、治理和管理方面的烙印.比如在被调查的3286家家族企业中,有69.9%的股东中有家族成员,而且超过一半的家族成员参与董事会,远远高于非家族企业.　

历史传统文化因素领导个人因素.

1.集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中；2.分权是指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散；1.衡量集权与分权的标志：（1）决策的数量.（2）决策的范围.（3）决策的重要性.（4）

集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式.他的特点是1、经营决策权大多数集中在高层领导手中.2、对下级的控制较多.3、统一经营.4、统一核算.优

转载以下资料供参考企业的组织设计之所以把集权与分权相结合怍为一项基本原则用来指导层次设计,原因如下：　　集权与分权相结合是保证二者互相取长补短的基本结构形式.企业的集权与分权各有利弊,只有结合起来,才

中央集权的,以柳位中心

集权与分权的影响因素　　影响集权与分权的程度,是随条件变化而变化的.对一个组织来说,其集权或分权的程度,应综合考虑各种因素：　　1、决策的代价　　一般来说,决策失误的代价越高,越不适宜交给下级人员处理

这个问题太“大”了.

但是,当职能集中时,带来的额外支出也将增多,而只有在增加收益时才能采取相应的方案,可这种收益与成本是难以直接的计算清楚的,必须要仔细的衡量评估才能做出最好的决定.一、集权与分权的概念先说集权制,集权就

看管理者的能力还有管理团队的凝聚力.集权,领导具有绝对的权威,可以最大限度的发挥自身的领导魅力.但他会非常的累,如果能力还有不足的话,还会导致崩盘.所以是集权还是分权,当权者要对自己的能力有个准确的认

很久很不看好,

集权和分权主要是一个相对的概念.绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中,组织活动的所有决策均由主管作出,主管直接面对所有的实施执行者,没有任何中间管理人员,没有任何中层管理机构.这个现代社

集权就是一个人说了算,管理中为了配合完成任务往往需要,统一指挥,这就离不开集权；但是当工作比较复杂,一个人管理有困难时,需要多个人分工管理,这就要把一部分权力分给其他人.另外,分权还有利于制约权力的滥