搜狗做题网有一道案例分析题,请帮忙用绩效薪酬管理的知识解答一下,
来源：学生作业帮 编辑：搜狗做题网作业帮 分类：综合作业 时间：2024/04/29 08:44:30
有一道案例分析题,请帮忙用绩效薪酬管理的知识解答一下,
A企业是一个制药公司,销售业绩一直不好,为了提高销售量,销售人员的薪酬水平是公司里级别最高的.但是,销售人员的高工资并没有带来好的销售业绩,其他部门的员工意见很大.因此,公司决策层提出要对薪酬进行调整,使得薪酬更富有激励性.如果您是A公司的人力资源部经理,承担了进行薪酬体系调整的重任,那么,如何操作才能够使A公司达到薪酬调整的目标并走出困境?
A企业是一个制药公司,销售业绩一直不好,为了提高销售量,销售人员的薪酬水平是公司里级别最高的.但是,销售人员的高工资并没有带来好的销售业绩,其他部门的员工意见很大.因此,公司决策层提出要对薪酬进行调整,使得薪酬更富有激励性.如果您是A公司的人力资源部经理,承担了进行薪酬体系调整的重任,那么,如何操作才能够使A公司达到薪酬调整的目标并走出困境?
公司实行绩效薪酬,将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩.可以每年一次结清绩效工资的加薪总额；并把绩效工资同个人和组织的绩效相挂钩.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩,会鼓励员工创造更多的效益,同时又不增加企业的固定成本.使绩效好的员工得到了奖励,同时也能获取、保留绩效好的员工..当不景气的时候,虽然没有奖金了,但是由于工资成本较低,公司也可以不炒人、少炒人,让员工有安全感,增加员工的忠诚度；当经济复苏时,公司也有充足的人才储备.