赫兹伯格的双因素理论与马斯洛需要层次理论有什么异同

前者吧.详细的你看一下,

全名叫“激励、保健因素理论”.传统理论认为,满意的对立面是不满意,而据双因素理论,满意的对立面是没有满意,不满意的对立面是没有不满意.因此,影响职工工作积极性的因素可分为两类：保健因素和激励因素,这两

马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次排列.各层次需要的基本含义如下：　　（1）生理上的需要　　这是人类维持自身生存的最基本要求,包括

c.马斯洛美国心理学家

http://baike.baidu.com/view/690053.htm上百度百科全部都明了

人本心理学的先锋亚伯拉罕·马斯洛（1908－1970）是一位富有远见卓识的人,他在自己的一生中,曾启发了许多人.作为一名勇敢的心理学思想家,他是一个天才,他的思想对整个社会科学、实业界以及广泛的文化领

马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次排列.各层次需要的基本含义如下：　　生理上的需求　　这是人类维持自身生存的最基本要求,包括对以下

双因素理论在管理中,最常见的就是工资、福利、和奖金的运用.实际上很多企业由于使用的不得当,把本来应该是激励因素的奖金,搞成了保健因素.至于马斯洛的需求层次,提示需要员工多样性的需求；比如同样是打工的,

分为保健因素和激励因素.激励因素指工作内容本身,保健因素指工作环境、工资待遇等.赫茨伯格认为只有工作本身的内容才能激励员工努力工作,相反,如果工作内容并不受员工喜爱,就算工资给的再高,员工也会消极怠工

人类的需要是分层次的,由低到高.它们是：自我实现尊重需求社交需求安全需求生理需求

（1）生理上的需要.这是人类维持自身生存的最基本要求,包括饥、渴、衣、住、性的方面的要求.如果这些需要得不到满足,人类的生存就成了问题.在这个意义上说,生理需要是推动人们行动的最强大的动力.马斯洛认为

都属于激励理论,但后者比前者更具有现实性客观性

选A赫兹伯格的双因素理论认为：使职工感到满意的因素和感到不满意的因素是大不相同的.（1）他发现造成职工非常不满的原因有：金钱、监督、地位、安全、工作环境、政策和行动、人际关系等.这些因素改善,能消除职

得不到则不满意,得到则没有不满意

马斯洛把人的需要划分为七个层次：生理的需要、安全的需要、友爱和归属的需要、尊重的需要、求知的需要、求美的需要、自我实现的需要.将其应用在管理方面时,应注意两点：①掌握职工的需要层次,满足不同层次的需要

这是管理学中的理论20世纪5O年代末期,赫茨伯格和他的助手们在美国匹兹堡地区对二百名工程师、会计师进行了调查访问.访问主要围绕两个问题：在工作中,哪些事项是让他们感到满意的,并估计这种积极情绪持续多长

马斯洛认为,人的需要有先后顺序和高低层次之分.当前一个需要基本得到满足后,就会产生高一层次的需要,直到达到自我实现的最高层次.马斯洛把需要分为五个层次：生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重的需要和

激励因素包括工作本身、认可、成就和责任,这些因素涉及对工作的积极感情,又和工作本身的内容有关.这些积极感情和个人过去的成就,被人认可以及担负过的责任有关,它们的基础在于工作环境中持久的而不是短暂的成就

马斯洛与罗杰斯是对人本心理学贡献最大的两位心理学家,简单说：罗杰斯、马斯洛都认为精神分析学派过于强调病态的行为和过于以决定论作为人的价值基础,缺乏了对行为的意义、正面的成长和发展的探索,因此决意创立一

保健因素：是指那些与人们的不满情绪有关的因素,如企业政策、工资水平、工作环境、劳动保护.激励因素：能够促使人们产生工作满意感言因素叫做激励因素主要包括：工作表现机会和工作带来的愉快,工作上的成就感,由